סדנא לפיתוח יזמות פנים ארגונית

רקע ליזמות פנים ארגונית

יזמות פנים ארגונית עשויה להוות מקור לחדשנות המייצרת מנועי צמיחה חדשים לארגון. ארגונים רבים הבינו זאת והטמיעו מנגנונים המעודדים פיתוח והצפה של רעיונות חדשניים לרמת מקבלי ההחלטות. בספרות המקצועית  מדווחים סיפורי הצלחה של יזמות פנים ארגונית אשר הניבו מוצרים מחוללי צמיחה: פרויקטים כמו  Playstation בסוני, Java בסן-מיקרוסיסטמס, ו- Post-it-note ב- 3M החלו כמיזמים פנים ארגוניים אשר אומצו ע"י הנהלות הארגונים והפכו למוצרים מובילים. אך המובילה היא חברת Google אשר מאפשרת לכל עובד להקדיש 20% מזמנו לפיתוח יזמות בתוך הארגון. מודל זה הניב מוצרים כמו Gmail, Orkut, AdSense, Google News ועוד.

מטרת הסידרה

מטרת סידרת הסדנאות היא לבנות שפה ארגונית משותפת בעזרתה יוכל הארגון לעודד יזמים פנים ארגוניים לנסח רעיונות חדשניים ולהציגם בפני הגורמים המקצועיים ומקבלי ההחלטות.

תיאור הסידרה

סדרת הסדנאות מתמקדת בניסוח הרעיון מההיבט השיווקי/עסקי, וזאת מתוך הנחה שלמרבית היזמים הפנים ארגוניים יש הבנה מספקת של הצדדים הטכניים והטכנולוגיים של העסק אך חסרה להם ראיה עסקית. הגישה  מתבססת על מתודולוגית Business Model Canvas (BMC)– שיטה שפותחה בשנת 2010  ואומצה בחום ע"י חברות מתקדמות בעולם כמו Google, 3M,Deloit, Telenor, IBM . זו מתודולוגיה קלה ליישום, שמאפשרת בנייה של מודל עסקי בתוך שעה קלה של עבודה.  בניגוד לתכנית העסקית המסתמכת על טקסטים וטבלאות אקסל, גישת ה- Business Model Canvas מסתייעת בכלים גרפיים וציוריים  לבניית המודל העסקי. פשטותה של הגישה מאפשר ניסוח רעיון עסקי חדש, ניתוחו בפרמטרים שונים והצגתו בפני מקבלי החלטות.  בכך היא מעודדת יצירת חשיבה חדשנית ושפה משותפת ברורה ומובנת.

למי מיועדת הסדנא?

הסדנא מתאימה לעובדים בכל רמות הארגון. היא אינה מחייבת הכשרה עסקית  או אקדמאית והיא תסייע לכל עובד בארגון שיש לו רעיון למוצר חדש או לשיפור מוצר קיים, לנסח את הרעיון ולהציגו.

מהלך הסדנא

בסדנא המשתתפים יכירו את מושגי היסוד בפיתוח מודל עסקי, ילמדו לפתח מודל עסקי ויתרגלו פיתוח מודלים עסקיים הלכה למעשה. בסיום הסדנא המשתתפים ידעו  לבנות מודלים עסקיים לרעיונות שהם הוגים .

תכני הסדנא:

על המרצה

עמוס רדליך הוא בעל ניסיון  של 22 שנה בהיי-טק, מהן 12 שנים  כמנהל פיתוח עסקי במוטורולה ישראל. לאחר שסיים את עבודתו במוטורולה, שימש עמוס רדליך כמנכ"ל מט"י וכיום הוא יועץ עסקי לחברות וליזמים, מכהן כדירקטור בתאגיד מים עירוני, ומלמד יזמות עסקית במכללת סמי שמעון בבאר שבע. בנוסף, עמוס פיתח סדנא בתחום היזמות העסקית.

עמוס רדליך הביא את שיטת ה- BMC לארץ לאחר שלמד אותה לעומק אצל מפתח השיטה ד"ר אלכס אוסטרוולדר. עמוס מלמד את השיטה במכללה האקדמית סמי שמעון, הוא מעביר סדנאות רבות ללימוד השיטה ומשתמש בה ככלי מרכזי כיועץ עסקי ואסטרטגי ליזמים ולחברות

לעמוס רדליך תואר ראשון בהנדסת תעשיה ותואר שני בניהול שניהם מאוניברסיטת בן גוריון. בנוסף, הוא בוגר מכון מנדל למנהיגות חינוכית וכן מנחה קבוצות.