חדש!! קורס מקיף בנושא Lean canvas

הי,

 

אני רוצה להזמין אותך להשתתף בקורס המקוון שבניתי. שם הקורס הוא   Mastering Lean Canvas, והוא מתאים ליזמים שרוצים להפוך מוצר או רעיון לסטארט-אפ.

 

בקורס נתעמק בתשעת הבלוקים המרכיבים את ה Lean Canvas כולל דוגמאות חיות מהשטח.

 

בסוף הקורס תוכל(י) לעצב מודל עסקי, לאמת את הנחות העבודה שלו מול העולם האמיתי ולעשות את צעדיך הראשונים בהפיכת המודל העסקי לעסק מצליח ובנוסף, יהיה לך סיפור של משכנע על העסק שלך וביטחון לשתף אותו עם אחרים.

 

צפו בסרטון באתר Udemy - האתר הגדול בעולם ללמידה מקוונת.

קורסים, הרצאות וסדנאות

גיבוש הצעת ערך כחלק מהמודל העסקי

מטרות סדנת "הצעת ערך" לחדד את יכולותיו של הצוות לנסח sustainable value proposition עבור חברה. בסיום הסדנה המשתתפים יוכלו לבנות הצעת

סדנה בפיתוח מודלים עסקיים חדשניים

סדנת מודלים עסקיים מבוססת על מתודולוגית  Business Model Canvas  שעוזרת להבין את האופן בו החברה מייצרת הכנסה ומעבירה ערך ללקוחותיה.  פשטות

סדנת חשיבה יצירתית שיטתית למנהלים ומהנדסים

מהנדסים ומנהלים מתמודדים עם בעיות הנדסיות וניהוליות מגוונות. רובן נפתרות בצורה מהירה וקלה, אולם חלקן חוזרות ונשנות  חרף המאמצים המושקעים

ניתוח סיבות שורש לבעיות

היכולת לנתח לעומק את הסיבות להיווצרות בעיה הנדסית היא אחת היכולות החשובות שמהנדס צריך לשלוט בבואו לנתח בעיה שאינה טריטוריאלית.

פיתוח וניהול חדשנות בארגונים

בעשרים השנים האחרונות עסקיים רבים נעלמו מהנוף העסקי. קודאק אשר המציאה את הצילום הדיגיטלי התעכבה במימושה והתגמדה, דיגיטל – יצרנית

ארגז כלים

סדנאות והרצאות

מאמרים

ספר במתנה

פוסטים אחרונים

עשרה סוגים של חדשנות

עשרה סוגים של חדשנות

המצגת "עשרה סוגים של חדשנות" מביאה פרשנות למודל המוכר והידוע של חברת הייעוץ דובלין. בעזרת הדוגמאות (המעודכנות לדצמבר 2019) תוכלו ללמוד על כיוונים שונים של חדשנות בארגון וליישם את החדשנות בשטח. עשרה סוגים של חדשנות from Rankup
מודל הכפפה להגדרה וניתוח ערוצי שיווק במודל העסקי

מודל הכפפה להגדרה וניתוח ערוצי שיווק במודל העסקי

מודל הכפפה לבחירת ערוצי שיווק לעסק מודל הכפפה, שפותח על ידי ד"ר דן הרמן, מסייע בבחירת ערוצי השיווק בבניית המודל העסקי. המודל מחלק את קהלי היעד לארבע קטגוריות (+1 כיוון שמודל הפיתוי והדרבון מאוד דומים). החלוקה היא על פי שני פרמטרים: רמת המעורבות של הקטגוריה (מעורבות נמוכה מול מעורבות גבוהה) ורמת הנדירות (לקוחות קבועים או חוזרים מול לקוחות […]
המקרה המוזר של קודאק ומה אפשר ללמוד מזה על אסטרטגיית החדשנות

המקרה המוזר של קודאק ומה אפשר ללמוד מזה על אסטרטגיית החדשנות

הטרגדיה של קודאק קודאק הייתה חברת ענק ששלטה ב 80% משוק הצילום. כניסת טכנולוגיית הצילום הדיגיטלי שינתה את עולם הצילום, וחברת קודאק נשארה מאחור. אבל הטרגדיה האמתית שלה היא שפיתוח המצלמה הדיגיטלית נעשה דווקא במעבדות קודאק. סטיבן ששון הוא זה שהמציא את המצלמה הדיגיטלית הראשונה, ואף הוציא על זה פטנט. אולם, כפי שהעיד מאוחר יותר, […]
החדשנות במודלים העסקיים של  Pokémon-go.

החדשנות במודלים העסקיים של Pokémon-go.

עם שוך סערת ה- Pokémon-go, מותר להודות שההייפ הוויראלי היה הפעם ממש חזק, וככל הנראה ימשיך להשפיע על התפתחות משחקי המציאות הרבודה. זו הזדמנות לבחון את החדשנות שמאחורי המודל העסקי של המשחק, ובזווית רחבה יותר, את ההשפעה של משחקי המציאות הרבודה על העולם העסקי.
רק החדשנים שורדים – מדוע אסטרטגיית החדשנות של הארגון חשובה?

רק החדשנים שורדים – מדוע אסטרטגיית החדשנות של הארגון חשובה?

רק חדשנים שורדים היא פרפרזה למשפטו המפורסם של אנדי גרוב "רק פרנואידים שורדים". חברות גדולות פשוט נכחדו או הצטמצמו כיוון שלא הצליחו להביא לשוק את המוצרים הנכונים בעיתוי הנכון. בין החברות המוכרות יותר אפשר למנות את מוטורולה ו-  Nokiaבתחום הסלולרי, בתחום הצילום  Polaroid, Kodak,ו- Blockbuster בתחום השכרת תכני מדיה. מיקוד מאמצי החדשנות כיום מוכרים סגנונות […]

סליחה, יש לי שאלה ...

קצת עלי...

DSC_4877 (2)

שלום, שמי עמוס רדליך ואני המנכל והבעלים של חברת Rankup  ייעוץ והדרכה.

אני יזם, מרצה ליזמות באקדמיה, מנחה סדנאות בחדשנות, בחשיבה יצירתית, חשיבה עיצובית, פתרון בעיות טכנולוגיות ופיתוח מודלים עסקיים חדשניים.

פיתחתי את שיטת "מנופי ההשראה" לחשיבה יצירתית ופתרון בעיות. בבסיס השיטה עומד רעיון פשוט: כדי להיות יצירתיים עלינו להתמודד עם שני מכשולים: להביס את הקיבעונות המנטליים החוסמים את היצירתיות שבנו ולהתגבר על חוסר הביטחון העצמי היצירתי הטבוע אצל רובנו. שני גורמים אלה מקשים עלינו להביע את היצירתיות שלנו.

שיטת "מנופי ההשראה" מציעה אסטרטגיות חשיבה לצד דוגמאות מעשיות ליישומה. האסטרטגיות הן אוניברסליות ומתאימות למקרים רבים, אך הדוגמאות מתארות פתרון ספציפי. בהשראת האסטרטגיה והדוגמה, הממציא משליך את תובנותיו על הבעיה אותה הוא חוקר, והוגה רעיון חדש לפתרונה.

אני עוסק בחדשנות למעלה מ 30 שנה. יזמתי וניהלתי עשרות פרויקטים בתחום החדשנות בקווי היצור של מוטורולה בארץ ובעולם, ובמשך 12 שנים עסקתי בפיתוח עסקי וביזום שיתופי פעולה בין חברת מוטורולה לבין חברות סטארט-אפ ישראליות.

כיום אני מעביר סדנאות חשיבה יצירתית ופתרון בעיות למהנדסים ומנהלים בתעשייה ומלמד במכללה האקדמית להנדסה ע"ש סמי שמעון בבאר שבע, במכללה האקדמית להנדסה אורט בראודה, באוניברסיטת בן גוריון ובלשכת המהנדסים.