בסקר שערך מכון דבלין נשאלו מנהלים בכירים לגבי ההעדפות שלהם להשקעות בתחום החדשנות.
הסקר נערך בכנס ISBM, שנערך מידי שנה בחסות IBM ומכנס את המנהלים המובילים בתעשייה.
לנחקרים הוצגו עשרה תחומים שונים של חדשנות שאוגדו לארבע קטגוריות לפי הפירוט הבא:.
- חדשנות בתהליכים פיננסיים ובמודלים עסקיים.
- חדשנות בתהליכים המניעים את הארגון
- חדשנות בפיתוח מוצרים שירותים ומערכות חדשות.
- חדשנות בתהליכי המכירה והשיווק ללקוח.
שאלת הסקר הייתה פשוטה: באילו תחומי חדשנות חברתך משקיעה הכי הרבה?
התשובות היות צפויות למדי ומוצגות בגרף הבא:
מרבית ההשקעות בחדשנות הופנו לפיתוח מוצרים חדשים ומערכות חדשות. (עמודה חומה במרכז) ורק אחר כך הגיעו ההשקעות בפיתוח ערוצי הפצה חדשים ובפיתוח תהליכים נלווים שמסייעים לארגון לתפקד. ההשקעה הקטנה ביותר הייתה בפיתוח מודלים עסקיים.
השאלה הבאה הייתה אילו תחומי חדשנות בהם חברתך השקיעה, הניבו את התשואה הגבוהה ביותר? כאן התשובה הייתה מפתיע. הסתבר שהשקעה בפיתוח מודלים עסקיים חדשניים הניבה את התשואה הגבוה ביותר בעוד שההשקעה בפיתוח מוצרים חדשנים הניבה את התשואה הנמוכה ביותר.
תוצאה זו הפתיעה אותי מאוד.
חשבתי, כמו רבים מכם, שמוצרים חדשים מהווים את מנועי הצמיחה העקריים לחברת חדשניות. אבל מלימוד מעמיק של הנושא למדתי שמרבית המוצרים החדשים והחדשניים נכשלים בחדירתם לשוק, לכן ההחזר מחדשנות בפיתוח מוצרים למעשה אינה מהווה מנוע צמיחה חזק.
המסקנה חד משמעית: כדאי מאוד להשקיע בפיתוח מודל עסקי חדש כי השקעה זו תניב תשואה גבוהה.
זו בשורה חשובה ליזמים ולבעלי עסקים קטנים: חקרו את המודל העסקי שלכם ושפרו אותו באופן שיפתיע את המתחרים. אסטרטגיה זו עשוייה להניב ייתרון תחרותי שיביא להגדלה ניכרת בהכנסות.
כדי לשפר את המודל העסקי של העסק השקיעו בלימוד שיטת הקנבס המוצגת באתר זה.