פיתוח וניהול חדשנות בארגונים

בעשרים השנים האחרונות עסקיים רבים נעלמו מהנוף העסקי. קודאק אשר המציאה את הצילום הדיגיטלי התעכבה במימושה והתגמדה, דיגיטל - יצרנית המחשבים השנייה בגודלה בעולם נעלמה, מוטורולה החטיאה את מהפכת ה Smartphone והתפצלה, נורטל, שעד 2012 העסיקה 100,000 עובדים, לא זיהתה בזמן מגמות חדשות בעולם התקשורת.  כיום אתר האינטרנט www.nortel.com מפנה את הגולשים למשרד עורכי דין שעוסק בפירוקה. בלוקבסטר ששלטה בשוק השכרותת סרטי הווידאו הובסה על ידי חברת סטרטאפ קטנה בשם Netflix.

כיום, יש תמימות דעים כי הדרך העיקרית ליצר צמיחה אורגנית ולשמר יתרון תחרותי בר קיימא הינו על ידי חדשנות.

מטרת הקורס

מטרת הקורס היא לסייע למנהלים לייצר צמיחה אורגנית על ידי עידוד חדשנות, תוך ניצול המשאבים הזמינים לארגון (עובדים, ידע, מוצרים). הקורס יבהיר מושגי יסוד בניהול חדשנות, ידון בשאלות אסטרטגיות ("מה צריך לעשות") ובשאלות ניהוליות (כיצד הדברים צריכים להיעשות). בוגרי הקורס יוכלו להוביל את הארגון שלהם למסלול של חדשנות.

קהל היעד

הקורס מיועד למנהלים, מהנדסים, מנהלי פיתוח ומנהלי חדשנות בארגון.

בין הנושאים שיועברו בסדנה:

 נושאתיאור
1הגדרת מושגיםמהי חדשנות, חדשנות מול יצירתיות, חשיבות החדשנות, תפקיד המדינה בעידוד חדשנות, סיפורי הצלחה בישראל. צמיחה אורגנית
2מבוא לניהול טכנולוגיהמחזור החיים של מוצרים (מודל S), תפקיד הסטנדרטים בהתפתחות חדשנות, אבולוציה של מוצרים וטכנולוגיות.
3Disruptive innovationממדי החדשנות, מהי חדשנות משבשת, יצירת חדשנות משבשת, אסטרטגיות התמודדות עם חדשנות משבשת.
4חדשנות במודלים עסקייםמודל Business Model Canvas, מודל Lean Canvas, מחקר של חברת Doblin על חדשנות
5סגנונות חדשנותסגנונות חדשנות בתוך הארגון
6Open Innovationהגדרה, דוגמאות, כלים למימוש חדשנות פתוחה בארגון, סיפורי הצלחה לחדשנות פתוחה.
7טכניקות לעידוד יצירתיותגישת SIT, SCAMPER, TRIZ.
8חיזוי טכנולוגיכלים וגישות לחיזוי טכנולוגי: סטטיסטיות, ניתוח מגמות, שיטות כלכליות, גישות יצירתיות.
9Technology Road mappingהגדרת מושגים, גישות לתכנון Roadmap,
10Innovation Maturity Modelsכלים למדידת החדשנות בארגון
11הטמעת חדשנות בארגוןחסמים להטמעת חדשנות, דרכים להתמודדות, מודלים להטמעה
12Innovation success stories3M, גוגל, Lego, Crayola ועוד

שיטת הלימוד

למידה עיונית לצד תרגול מעשי יישומי. במהלך הסדנה יוצגו דוגמאות מעשיות  ונתרגל את הכלים השונים. יתורגל שימוש בתוכנת מחשב שהמשתתפים יוכלו להתקין במחשבם האישי ולתרגל.

היקף

משך הסדנה 40 שעות

הערה
בסיום הסדנה המשתתפים יקבלו בחינם תוכנה לניתוח גורמי סיבה תוצאה לשימושם העצמי במקום העבודה.

השארת תגובה