בחזרה לשנות השמונים, מעטים יכלו לנבא כיצד עתיד המחשוב לעצב את חיי היומיומיים: המסחר המקוון, הרשתות החברתיות, התקשורת הסלולרית, הצפת המידע כל אלו שינו באופן חד את חיינו בתחומים שעדיין לא לגמרי הבנו. כיום אנחנו על סף מהפכה נוספת –
יזם המקים מיזם חברתי חייב ללמוד ולהכיר לעומק את המושג מודל עסקי דו צדדי. בתחום מיזמים חברתיים, כל מודל עסקי הוא דו צדדי כלומר מודל עסקי המשרת שני סגמנטים שונים ובלתי תלויים של לקוחות. לדוגמה, המודל העסקי של גוגל הוא
בשעה טובה החלטת להקים עסק ואמרו לך שאחד הצעדים הראשונים שעליך לעשות הוא לכתוב תוכנית עסקית. אז זהו שלא. עבור יזמים רבים השקעה בתוכנית עסקית היא מיותרת וכדאי להימנע ממנה. רק בשנים האחרונות התחדדה ההבנה כי התכנית העסקית אינה בהכרח
כדי להצליח, על היזם ליצר סבבים רבים ככול האפשר של כישלונות מבוקרים הרעיון שנקרא שי אגסי הוא סיפור מופת אודות יזם על שהצליח להדביק בחלומו משקיעים, שותפים אסטרטגיים, ראשי מדינות ואפילו ממשלות, אך כשל במבחן התוצאה. לנו כאומת Start-Up אסור
חדשנות ויזמות הם צמד מושגים המשלימים האחד את השני ומהווים ביחד צירוף מנצח. הסיכוי של האחד להתפתח ללא השני אינם כל כך גבוהים. השילוב הזה הוא אולי סוד ההצלחה של ההי-טק הישראלי. לא לחינם קמים בישראל כל כך הרבה מיזמים
אחרי חמש עשרה שנה של פעילות עסקית ענפה, בבילון מצאה את המודל העסקי שמייצר עבורה מזומנים. לנו, כיזמים ובעלים עסקי יש מה ללמוד ממהליכיה של בבילון. קראו את המאמר המלא שכתבתי באתר חדשות האלקטרוניקה והי-טק
השבוע פגשתי יזמת שמקימה מיזם לתלמידי תיכון. ביקשתי שתגדיר את הלקוח בצורה יותר מדויקת, אבל היה לה קשה לעשות את זה. למען האמת למרבית היזמים מאוד קשה לתאר את הלקוח שלהם. הם משתמשים בשפה סטטיסטית בדיוק כפי שלימדו אותם בקורסי היזמות.
הפעם סדנת מודלים עסקיים התארחה בקורס יזמות של מט"י רעננה. בקבוצה השתתפו כאלה שכבר הספיקו לעשות דבר או שניים בחייהם המקצועיים, ולכן היה לי מעניין לראות כיצד הם מקבלים את השיטה ומתחברים אליה. המשותף לכולם הוא החיפוש אחרי האתגר הבא –
תוכנית עסקית עלולה להרוג את המיזם החדש שלך או את הסטאט-אפ שאתה מנסה לבנות. רק לאחרונה התחילו להבין שחברת Startup אינם חברה גדולה, והשיטות של החברות הגדולות ממש, אבל ממש לא מתאימות לחברות קטנות. בחברת ההייטק בה עבדתי במשך 22 שנה
תפקיד יזם הסטארט-אפ הוא לפתח רעיונות חדשניים לפתרון בעיות של לקוחות. לא כולם מצליחים, אך גם מאלה שצלחו את הדרך הקשה נמנעת לא פעם התהילה והם מוצאים עצמם מחוץ לחברה אותה ייסדו ועבורה עמלו רבות. למה יזמי סטארט-אפ רבים מוצאים