עם שוך סערת ה- Pokémon-go, מותר להודות שההייפ הוויראלי היה הפעם ממש חזק, וככל הנראה ימשיך להשפיע על התפתחות משחקי המציאות הרבודה. זו הזדמנות לבחון את החדשנות שמאחורי המודל העסקי של המשחק, ובזווית רחבה יותר, את ההשפעה של משחקי המציאות
ההבדל בין מודל עסקי לתכנית עסקית מוצג בסרטון הבא שעשיתי
הפעם סדנת מודלים עסקיים התארחה בקורס יזמות של מט"י רעננה. בקבוצה השתתפו כאלה שכבר הספיקו לעשות דבר או שניים בחייהם המקצועיים, ולכן היה לי מעניין לראות כיצד הם מקבלים את השיטה ומתחברים אליה. המשותף לכולם הוא החיפוש אחרי האתגר הבא –
"זרם מזומנים" הוא החמצן של העסק. ללא זיהוי והגדרה מפורטת של מקור החמצן ואבטחת רציפותו, העסק עלול להגיע ל"חוסר חמצן" ולגווע. כדאי מאוד להבין מהן הצורות השונות של זרימת המזומנים לעסק. מודל עסקי נכון שואף לכוון לכמה זרמי מזומנים המבטאים