רק חדשנים שורדים היא פרפרזה למשפטו המפורסם של אנדי גרוב "רק פרנואידים שורדים". חברות גדולות פשוט נכחדו או הצטמצמו כיוון שלא הצליחו להביא לשוק את המוצרים הנכונים בעיתוי הנכון. בין החברות המוכרות יותר אפשר למנות את מוטורולה ו- Nokiaבתחום הסלולרי,
המודל העסקי של הקוד הפתוח מגיע לתעשיית השבבים שוק ייצור השבבים הוא עתיר חדשנות אינקרמנטלית. מידי כמה שנים משתנים תהליכי היצור לטובת תהליכים מתקדמים יותר. פריצות דרך טכנולוגיות מתרחשות לעיתים רחוקות יותר. אולם לאחרונה התבשרנו על חדשנות מסוג חדש –
חברת סטארטאפ ללא מצנח תארו לעצמכם שאתם יושבים במטוס, ולאחר ההמראה, עוד לפני שמוגשים פיצוחים או עוגיות מלוחות של עבאדי, הטייס מפסיק לרגע את הסרט בו אתם צופים ומודה לכם על שהצטרפתם לטיסה של חברת הלוקוסט Horror flights. בקול בריטון
לאחר שנכשלה במכירת רכיבי התקשורת שלה לענקיות התקשורת בתחום ה- consumers, החליטה חברת אמימון לפתח קו מוצרים בתחום הצילום. מיצרנית רכיבי OEM היא הפכה לספק מכלולים לעולם הצילום המקצועי. זהו אחד הסיפורים המרתקים על מהלך Pivot שהביא את חברת אמימון מכמעט סגירה
כל בעל עסק חייב להבין את המודל העסקי של העסק שלו. אפילו פיראטיים סומליים המשתלטים על ספינות סחר וחוטפים אותן לצורך גיוס כספי כופר. אוואל (שמשמעותו בסומלית בר מזל) הוא יזם סומלי צעיר שסיים זה עתה את לימודיו הגבוהים וחולם
למה צריך Lean Canvas? ה- Lean Canvas נולד כדי לסייע ליזמים להקים סטארט אפ. במבט ראשון זה נראה כמו תרשים פשוט, אך מאחוריו עומדת מתודולוגיה שלמה שעוצבה על ידי Ash Maurya בספרו Running Lean (הוצאת O'reilly) ומבוססת על מתודולוגיה של
זו הבעיה, טמבל. יזמים רבים מספרים לי בהתלהבות על הרעיון העסקי שלהם, על הצוות המקצועי שעובד אתם ועל הטכנולוגיה המדהימה שפיתחו. אבל כשאני שואל מה הבעיה שהם מתכוונים לפתור הם מתחילים לבדוק את שרוכי הנעליים שלהם ומגמגמים תשובה מבולבלת. אז
בחזרה לשנות השמונים, מעטים יכלו לנבא כיצד עתיד המחשוב לעצב את חיי היומיומיים: המסחר המקוון, הרשתות החברתיות, התקשורת הסלולרית, הצפת המידע כל אלו שינו באופן חד את חיינו בתחומים שעדיין לא לגמרי הבנו. כיום אנחנו על סף מהפכה נוספת –
יזם המקים מיזם חברתי חייב ללמוד ולהכיר לעומק את המושג מודל עסקי דו צדדי. בתחום מיזמים חברתיים, כל מודל עסקי הוא דו צדדי כלומר מודל עסקי המשרת שני סגמנטים שונים ובלתי תלויים של לקוחות. לדוגמה, המודל העסקי של גוגל הוא
בשעה טובה החלטת להקים עסק ואמרו לך שאחד הצעדים הראשונים שעליך לעשות הוא לכתוב תוכנית עסקית. אז זהו שלא. עבור יזמים רבים השקעה בתוכנית עסקית היא מיותרת וכדאי להימנע ממנה. רק בשנים האחרונות התחדדה ההבנה כי התכנית העסקית אינה בהכרח