ה- Lean Startup אינו תואם את הנוסחה הוותיקה והמוכרת להצלחת סטארט-אפ הגורסת כי יש להתחיל בכתיבת תכנית עסקית, בניית צוות, פיתוח המוצר, השקתו ומכירתו בכל הכוח. על פי מחקר חדש שנערך באוניברסיטת Harvard , 75% מהסטארט-אפים נכשלים. כלומר, משהו לא
כדי להצליח, על היזם ליצר סבבים רבים ככול האפשר של כישלונות מבוקרים הרעיון שנקרא שי אגסי הוא סיפור מופת אודות יזם על שהצליח להדביק בחלומו משקיעים, שותפים אסטרטגיים, ראשי מדינות ואפילו ממשלות, אך כשל במבחן התוצאה. לנו כאומת Start-Up אסור
ההבדל בין מודל עסקי לתכנית עסקית מוצג בסרטון הבא שעשיתי
יום שישי. השבוע האחרון של אפריל. שעה שש בערב. המשפחה יושבת לארוחת שבת ואני יוצא מכיתת אומן של אלכס אוסטרוולדר, מחבר הספר business model generation. אני לא המשוגע היחיד שהגיע במיוחד לברלין (והוציא לא מעט כסף כדי להשתתף בסמינר) כדי
השבוע קיבלתי לידי עותק של הספק המצוין The Startup Owner’s Manual שכתב פרופסור סטיב בלנק ביחד עם בוב דורף שניהם מאוניברסיטת סטנפורד. סטיב, התחיל לחקור וללמד באוניברסיטת סטנפורד לאחר קריירה יזמית מפוארת בהן יסד שמונה חברות סטרט-אפ. הספר קורא תיגר
הפעם סדנת מודלים עסקיים התארחה בקורס יזמות של מט"י רעננה. בקבוצה השתתפו כאלה שכבר הספיקו לעשות דבר או שניים בחייהם המקצועיים, ולכן היה לי מעניין לראות כיצד הם מקבלים את השיטה ומתחברים אליה. המשותף לכולם הוא החיפוש אחרי האתגר הבא –
במיזמים המבוססים על חדשנות בכלל ועל חדשנות טכנולוגית בפרט, הכנת תוכנית עסקית בשלב מוקדם של המיזם עלולה לגרום נזק ליזמים ולאנשי ה- startup בפיתוח המיזם שלהם. עדיף להתחיל עם חקירת המודל העסקי שיביא את הלקוחות הנכונים לעסק. לצד סיפורים של הצלחה
תוכנית עסקית עלולה להרוג את המיזם החדש שלך או את הסטאט-אפ שאתה מנסה לבנות. רק לאחרונה התחילו להבין שחברת Startup אינם חברה גדולה, והשיטות של החברות הגדולות ממש, אבל ממש לא מתאימות לחברות קטנות. בחברת ההייטק בה עבדתי במשך 22 שנה
"זרם מזומנים" הוא החמצן של העסק. ללא זיהוי והגדרה מפורטת של מקור החמצן ואבטחת רציפותו, העסק עלול להגיע ל"חוסר חמצן" ולגווע. כדאי מאוד להבין מהן הצורות השונות של זרימת המזומנים לעסק. מודל עסקי נכון שואף לכוון לכמה זרמי מזומנים המבטאים