חברת סטארטאפ ללא מצנח תארו לעצמכם שאתם יושבים במטוס, ולאחר ההמראה, עוד לפני שמוגשים פיצוחים או עוגיות מלוחות של עבאדי, הטייס מפסיק לרגע את הסרט בו אתם צופים ומודה לכם על שהצטרפתם לטיסה של חברת הלוקוסט Horror flights. בקול בריטון
כל בעל עסק חייב להבין את המודל העסקי של העסק שלו. אפילו פיראטיים סומליים המשתלטים על ספינות סחר וחוטפים אותן לצורך גיוס כספי כופר. אוואל (שמשמעותו בסומלית בר מזל) הוא יזם סומלי צעיר שסיים זה עתה את לימודיו הגבוהים וחולם
למה צריך Lean Canvas? ה- Lean Canvas נולד כדי לסייע ליזמים להקים סטארט אפ. במבט ראשון זה נראה כמו תרשים פשוט, אך מאחוריו עומדת מתודולוגיה שלמה שעוצבה על ידי Ash Maurya בספרו Running Lean (הוצאת O'reilly) ומבוססת על מתודולוגיה של
יזם המקים מיזם חברתי חייב ללמוד ולהכיר לעומק את המושג מודל עסקי דו צדדי. בתחום מיזמים חברתיים, כל מודל עסקי הוא דו צדדי כלומר מודל עסקי המשרת שני סגמנטים שונים ובלתי תלויים של לקוחות. לדוגמה, המודל העסקי של גוגל הוא
בשעה טובה החלטת להקים עסק ואמרו לך שאחד הצעדים הראשונים שעליך לעשות הוא לכתוב תוכנית עסקית. אז זהו שלא. עבור יזמים רבים השקעה בתוכנית עסקית היא מיותרת וכדאי להימנע ממנה. רק בשנים האחרונות התחדדה ההבנה כי התכנית העסקית אינה בהכרח
ה- Lean Startup אינו תואם את הנוסחה הוותיקה והמוכרת להצלחת סטארט-אפ הגורסת כי יש להתחיל בכתיבת תכנית עסקית, בניית צוות, פיתוח המוצר, השקתו ומכירתו בכל הכוח. על פי מחקר חדש שנערך באוניברסיטת Harvard , 75% מהסטארט-אפים נכשלים. כלומר, משהו לא
כדי להצליח, על היזם ליצר סבבים רבים ככול האפשר של כישלונות מבוקרים הרעיון שנקרא שי אגסי הוא סיפור מופת אודות יזם על שהצליח להדביק בחלומו משקיעים, שותפים אסטרטגיים, ראשי מדינות ואפילו ממשלות, אך כשל במבחן התוצאה. לנו כאומת Start-Up אסור
השבוע עשיתי את תרגיל אתגר המרשמלו עם סטודנטים בקורס Lean startup במכללת סמי שמעון בבאר שבע. מהו אתגר המרשמלו?: קבוצה של 4-5 משתתפים מתבקשת לבנות מגדל גבוהה ככל שניתן ובראשו לנעוץ מרשמלו. לרשות כל הקבוצות יש את החומרים הבאים: 20 יחידות
חדשנות ויזמות הם צמד מושגים המשלימים האחד את השני ומהווים ביחד צירוף מנצח. הסיכוי של האחד להתפתח ללא השני אינם כל כך גבוהים. השילוב הזה הוא אולי סוד ההצלחה של ההי-טק הישראלי. לא לחינם קמים בישראל כל כך הרבה מיזמים
השבוע קיבלתי לידי עותק של הספק המצוין The Startup Owner’s Manual שכתב פרופסור סטיב בלנק ביחד עם בוב דורף שניהם מאוניברסיטת סטנפורד. סטיב, התחיל לחקור וללמד באוניברסיטת סטנפורד לאחר קריירה יזמית מפוארת בהן יסד שמונה חברות סטרט-אפ. הספר קורא תיגר