חברת Rankup יעוץ והדרכה הכשירה את עובדי חברת חשמל ביזמות פנים ארגונית
אירוע מסוג "ברבור שחור" אינו ניתן לחיזוי באמצעות כלי החיזוי המקובלים בתעשייה כמו FMEA ו- HAZOP . לצד יתרונם הרב, קשה להתעלם מחסרונם הבולט: יכולת הניבוי שלהם מסתמכת על נתוני עבר. כדי לחזות אירועים אלה ולהעריך את הסיכון להופעתם, מוטב לאמץ
המצגת "עשרה סוגים של חדשנות" מביאה פרשנות למודל המוכר והידוע של חברת הייעוץ דובלין. בעזרת הדוגמאות (המעודכנות לדצמבר 2019) תוכלו ללמוד על כיוונים שונים של חדשנות בארגון וליישם את החדשנות בשטח. עשרה סוגים של חדשנות from Rankup
מודל הכפפה לבחירת ערוצי שיווק לעסק מודל הכפפה, שפותח על ידי ד"ר דן הרמן, מסייע בבחירת ערוצי השיווק בבניית המודל העסקי. המודל מחלק את קהלי היעד לארבע קטגוריות (+1 כיוון שמודל הפיתוי והדרבון מאוד דומים). החלוקה היא על פי שני פרמטרים: רמת
הטרגדיה של קודאק קודאק הייתה חברת ענק ששלטה ב 80% משוק הצילום. כניסת טכנולוגיית הצילום הדיגיטלי שינתה את עולם הצילום, וחברת קודאק נשארה מאחור. אבל הטרגדיה האמתית שלה היא שפיתוח המצלמה הדיגיטלית נעשה דווקא במעבדות קודאק. סטיבן ששון הוא זה
עם שוך סערת ה- Pokémon-go, מותר להודות שההייפ הוויראלי היה הפעם ממש חזק, וככל הנראה ימשיך להשפיע על התפתחות משחקי המציאות הרבודה. זו הזדמנות לבחון את החדשנות שמאחורי המודל העסקי של המשחק, ובזווית רחבה יותר, את ההשפעה של משחקי המציאות
